DEVELOPPER UN LEADERSHIP APPRECIATIF

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Quels sont les objectifs?

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Développer le leadership du manager ou manager en devenir afin de maximiser ses compétences afin d’embarquer ses équipes vers le succès.

Dans quelles situations (exemples non exhaustifs) ? :

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Nouvelle prise de poste/fonction d’un manager/dirigeant

Développer son leadership selon une posture appréciative (basée sur les forces et ressources)

Manager en difficulté avec son équipe

Dynamiser ses équipes pour qu’elles se dépassent

Démission des équipes  ou « quitte quitting »
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Pour qui ?

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Les managers qui souhaitent maximiser les résultats en développant un leadership aligné avec leurs valeurs,  celles de leurs équipes et de l’entreprise.

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Comment ?

Via un cycle de coaching de 5 à 7 séances individuelles à distance ou en présentiel (compter 1h30 pour la première séance puis des séances d’env. 45 minutes à 1 heure). Le coaché met en place des plans d’actions afin d’atteindre les objectifs fixés.

En amont, un premier contact de 30 minutes pour faire connaissance, déterminer le cadre du coaching et expliquer la démarche.

Formée selon les principes de coaching ICF auprès de l’ICI de Genève, je suis une méthodologie de coaching stricte fortement inspirée par la psychologie positive et la PNL.

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ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION

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Quels sont les objectifs ?

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Faciliter le changement / la transition en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise et de créer un mouvement positif face au changement et d’éviter un possible désengagement des collaborateurs.

Dans quelles situations (exempes non exhaustifs) ?

Restructuration
Changement du management
Transformation digitale
Changement du cadre de travail 

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Pour qui ?

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Les cadres qui ont perdu tout ou partie de leurs repères dans une situation de transformation et ne parviennent plus à insufler leur leadership à leurs équipes.

Le désengagement, la perte de confiance en un leadership nouveau ou en transformation

 

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REDONNER DU SENS A SON TRAVAIL

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Quels sont les objectifs ?

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Recréer de la motivation, de l'engagement en donnant du sens à son travail

Rendre le travail en phase avec ses besoins et attentes afin qu’il devienne un moteur

Trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle afin d’être en mesure de répondre aux attentes de l’entreprise.

 

Dans quelles situations ?

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Perte des sens

Désengagement/démotivation

Réorientation professionnelle

Burn out

 

Pour qui ?

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Les managers qui souhaitent incarner leur rôle autrement afin de maintenir leurs collaborateurs  motivés dans un contexte de démission en redonnant du sens au travail (valeurs d’enteprises, reconnsaissance, respect, etc.)

Les managers/collaborateurs qui ont le besoin de redonner du sens à leur travail via un meilleur équilibre vie professionnelle vie privée.

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