

Estelle moretti
Coach professionnelle certifiée ICI
Membre ICF
Praticienne PNL
Ecoute en entreprise et régulation émotionnelle

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Je suis convaincue que le bien le plus précieux de toute organisation est ses hommes, puis la force de son collectif motivée par une vision claire qui a du sens & un socle de valeurs partagées.
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?Qui suis-je
Ancienne membre de comité de Direction et acteur de la Supply Chain en France et à l’étranger depuis 20 ans, dans des secteurs aussi divers que le Parapharmaceutique, la Cosmétique, le Luxe, le textile, la Grande Distribution, j’ai développé un grand sens de l’adaptation et de la compréhension fine des enjeux de chaque filière & de chaque culture d’entreprise.
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Je suis devenue Master Coach professionnelle certifiée pour agir de façon concrète et performante sur le bien être dans son poste & dans son entreprise des Dirigeants et des Cadres, atout considérable pour fidéliser les collaborateurs, développer leur savoir être et pérenniser leurs performances.
Mes accompagnements
OBJECTIF CADRE "BIEN DANS SON POSTE"
Quels sont les objectifs ?
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Développer la performance personnelle et collective
Monter en compétences managériales
Renforcer le sentiment d’appartenance à son entreprise
Améliorer la gestion du stress du cadre et du cadre vers ses n-1
Prévenir le burnout (épuisement du fait d’une surcharge de travail, management toxique, etc…) en trouvant le juste équilibre vie pro /vie privée /tempo de l’entreprise, en travaillant sur ses croyances et en régulant ses réponses émotionnelles automatiques
Prévenir le bore-out (épuisement par l’ennui), le brown-out (épuisement par la perte de sens), en redonnant du sens à la mission, en régulant les émotions qui limitent les champs d’actions, en évaluant les compétences, les possibilités de formation ou de mobilités
Dans quelles situations ?
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Cadres isolés du siège (Directeur projet, Directeur d’usine, Responsables d’agences, Responsable Plateforme Logistique, Directeurs régionaux, …)
Nouvelle prise de poste d’un manager/dirigeant,
Prise de fonction d’un nouveau cadre dans l’entreprise
Promotion interne d’un non-cadre à un poste de cadre, d’un cadre à cadre supérieur
Manager en difficulté relationnelle avec son équipe, ses collègues, sa hiérarchie
Postes avec forte saisonnalité d’activité, pics projets
Pour qui ?
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Pour des cadres intermédiaires et cadres supérieurs des entreprise privées
Pour les dirigeants des entreprises privées
Pour l’encadrement de la fonction publique
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Comment ? Un package
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Une première séance de compréhension du contexte et de définition des objectifs avec le responsable RH et le cadre à coacher en présentiel.
Un cycle de coaching de minimum 5 séances d’une heure, à raison d’une par semaine ou une semaine sur deux selon les possibilités. En distanciel ou présentiel selon la localisation définie.
Un droit de tirage hotline (distanciel uniquement) de 5 séances flash de 30 minutes chacune pour des coups de pouces ponctuels
OBJECTIF CADRE "BIEN DANS SON ENTREPRISE"
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Quels sont les objectifs ?
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Fidéliser ses collaborateurs, ses cadres
Vivre ses valeurs en cohérence avec celles de l’entreprise
Réactualiser ou élaborer un socle de valeurs avec son équipe et la déclinaison en plans d’actions concrets alignés avec les objectifs de développement de l’entreprise
Développer la cohésion
Réflexion stratégique en capitalisant sur les remontées de chaque strate et services, de la base de l’entreprise jusqu’à son sommet, décision et communication descendante
Se projeter ensemble vers de nouveaux objectifs d’entreprise annuels, moyens et longs termes
faciliter le management interculturel
Dans quelles situations ?
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Changement de paradigme de l’entreprise (exemples : orientée clients, orientée développement durable, etc.)
Rachat d’entreprise,
Déménagement du lieu de travail ou délocalisation, relocalisation des équipes et cadres en perte de sens, de valeurs à la suite d’une réorganisation de services,
Changement structurant d’outils,
Entreprise en changement de taille
Entreprise qui se développe à l’international
Création d’équipes multiculturelles
Pour qui ?
Chef de service, Responsables de Business Unit, Dirigeants, cadres supérieurs et cadres intermédiaires
Equipe d’encadrement de la fonction publique
Comment ?
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Séance préparatoire de compréhension du contexte, et de définition des objectifs avec le Responsable RH et le cadre à coacher en présentiel.
Elaboration de plusieurs ateliers en coaching d’équipe avec le manager ou si besoin sans ce dernier. Présentiel, éventuellement en distanciel selon la localisation géographique
Séance de réunion-bilan avec le Responsable RH et le cadre. Présentiel ou distanciel.